2.Arbetsgång

Lonelots

Nuvarande version

Ett projekt har olika faser. Beslut ska fattas, arbete utföras, resultat analyseras och åtgärder företas. I ett omfattande arbetsvärderingsprojekt är många personer engagerade i arbetet, och ännu fler ska informeras. I handboken till Grundmodell för arbetsvärdering - HACsystemet - beskrivs utförligt hur ett projekt kan läggas upp och genomföras.

Med Analys Lönelots kan arbetet utföras på ett enklare sätt. Vad och hur mycket man vill förenkla är varje användares beslut.

Nedan följer ett förslag på arbetsgång.

► Bestäm syftet med projektet och vilka arbeten som ska värderas.

► Utse projektsamordnare

► Gå igenom Analys Lönelots för att kontrollera och anpassa definitioner av faktorer och nivåer. Lägg till eller dra ifrån någon faktor/aspekt. Antalet nivåer i faktorerna kan behöva ändras. Se avsnittet Anpassningar.

► Gör en viktning av faktorerna. Se avsnittet Viktning.

► Utse en värderingsgrupp. Även om det är en enda person som gör alla arbetsuppgifter i projektet bör det vara minst tre personer som utför värderingen.

► Arbetes innehåll beskrivs i ett formulär och stäms av med närmaste chef. Se avsnittet Arbetsbeskrivning - underlag. Finns också som dokument i word på JämOs webbplats.

► Arbetsbeskrivningarna och den anpassade Analys Lönelots är värderingsgruppens hjälpmedel. Värderingen görs faktor för faktor. Se avsnittet Värderingsarbetet.

► Räkna ut de viktade poängen för varje arbete som värderats. Indela i grupper om likvärdiga arbeten. Se avsnittet Datorstöd.

► Gör en analys av resultatet. Se avsnittet Analys.

► Bestäm hur eventuella klagomål på värderingen ska hanteras.

► Besluta om eventuella åtgärder med anledning av resultatet.